Sua empresa não precisa apenas acompanhar o mercado. Ela precisa inovar para liderar.
Aprenda a metodologia que empresas de sucesso usam para inovar com segurança, foco e resultados reais — em um workshop presencial de alto impacto.
Você enfrenta algum destes desafios na sua empresa?
Pressão de crescimento
- Margens apertadas e clientes sendo levados por novos concorrentes.
- Necessidade de aumentar receita sem saber por onde começar.
Medo de investir errado
- Orçamento limitado e receio de desperdiçar recursos.
- Decisões sem métricas claras ou baseadas em “achismo”.
Inércia operacional
- Equipes focadas em manter o dia a dia, inovação vira luxo.
- Projetos atrasam ou se arrastam sem resultados.
Cultura avessa ao risco
- “Sempre fizemos assim” bloqueia novas ideias.
- O medo de falhar paralisa iniciativas e impede experimentação.
Como inovar com sucesso
- 24 a 29 de novembro de 2025
- Hotel Mercure Uberlândia - MG
Imersão presencial de 40+ horas com mentorias contínuas.
Aprenda a transformar ideias em resultados concretos:
Identificar oportunidades de alto impacto em receita, custo e experiência.
Testar ideias rapidamente, com baixo custo e riscos controlados.
Medir resultados reais usando indicadores estratégicos de negócio.
Escalar soluções com governança e previsibilidade, garantindo impacto consistente.
Aprenda com quem transforma negócios de verdade
Empreendedora em série e Forbes Under 30 (2022) em Finanças. Cofundadora da fintech Portão 3, apoiada pela Y Combinator, que já movimentou bilhões em transações.
Atua no ecossistema de inovação e tecnologia corporativa, conectando propósito e impacto global.
Referência internacional em inovação e empreendedorismo, , atuando como Entrepreneur-In-Residence (EIR), levando as melhores práticas do Vale do Silício para empreendedores.
Autora de Decoding Silicon Valley e mentora de startups em mais de 60 países.
Presidente da Aciub e cofundador da Sankhya Gestão de Negócios, com mais de 30 anos de experiência em gestão empresarial e inovação tecnológica.
Idealizador do conceito Enterprise Intelligence Platform (EIP) e referência em liderança e desenvolvimento do ecossistema regional.
Empreendedor, investidor e palestrante, foi Head da Plataforma Seller do Magalu, liderando a digitalização de mais de 300 mil empresas.
Atualmente é Head da Inpulse, venture builder com startups avaliadas em mais de R$ 1 bilhão, e professor de MBA em inovação e negócios.
Cronograma da Imersão
Módulo 1: Introdução ao Empreendedorismo e Inovação
- O que é uma startup? Definições e conceitos-chave.
- Tipos de startups: escaláveis vs. tradicionais vs. sociais.
- Características do empreendedor de sucesso.
- Panorama do ecossistema de startups: investimentos, aceleradoras, incubadoras, etc.
- Criando um Squad autônomo e empoderado em Empresas Tradicionais
Módulo 2: Identificando e Validando uma Ideia
- Pesquisa e análise de mercado:
- Como identificar problemas reais a serem resolvidos.
- Pesquisa de mercado e como usar dados para embasar decisões.
- Validação da ideia:
- O conceito de “MVP” (Produto Mínimo Viável).
- Técnicas para validar uma ideia rapidamente com feedback do usuário.
- Estratégias para testes de conceito: entrevistas com clientes potenciais, questionários, landing pages.
- Build / Measure / Learn
- Ferramentas de validação:
- Testes A/B.
- Prototipagem rápida.
- Construção de produtos digitais (ferramentas de no-code/low-code).
Módulo 3: Desenvolvimento do Modelo de Negócio
- Canvas de Modelos de Negócio:
- Como usar o Business Model Canvas.
- Definição de segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, etc.
- Modelos de Monetização:
- Como definir a estratégia de precificação.
- Modelos de receitas: assinado, freemium, transacional, etc.
- Construção de uma proposta de valor clara.
Módulo 4: Estratégias de Go-to-Market
- Plano de marketing para startups:
- Como criar um plano de marketing eficiente com orçamento reduzido.
- Marketing digital: SEO, SEM, mídias sociais, influenciadores.
- Técnicas de growth hacking para startups.
- Aquisição de clientes:
- Estratégias para atrair os primeiros usuários.
- Como criar uma comunidade em torno do produto.
- Parcerias estratégicas e alianças comerciais.
Módulo 5: Aspectos Legais e Financeiros
- Aspectos legais de uma startup:
- Escolha de estrutura jurídica (LTDA, S/A, etc.).
- Propriedade intelectual: patentes, marcas e direitos autorais.
- Contratos, acordos de confidencialidade e acordos com investidores.
- Gestão financeira para startups:
- Como gerenciar fluxo de caixa e entender métricas financeiras.
- Fundamentos de valuation de startups.
- Fontes de financiamento: bootstrapping, investidores-anjo, venture capital.
Módulo 6: Construção de Equipes e Liderança
- Formação de equipes:
- Como contratar os primeiros membros da equipe.
- Papel do fundador e as qualidades do líder de uma startup.
- Cultura organizacional em startups: como criar um ambiente inovador e colaborativo.
- Gestão de pessoas:
- Liderança em um ambiente de alta incerteza.
- Gestão de conflitos e tomada de decisões rápidas.
Módulo 7: Crescimento e Escalabilidade
- Como escalar uma startup:
- Estratégias para escalabilidade operacional.
- Automação e otimização de processos.
- Como aumentar a base de clientes sem perder a qualidade.
- Expansão geográfica ou para novos mercados:
- Como adaptar o produto/serviço para diferentes mercados.
- Gestão de uma startup global.
- Gestão de performance e KPIs (Indicadores de Desempenho):
- Quais são as métricas essenciais para medir o crescimento.
- Como acompanhar e analisar dados para tomar decisões estratégicas.
Módulo 8: Captação de Investimentos e Relacionamento com Investidores
- Como captar investimentos:
- Como preparar um pitch de sucesso.
- Tipos de investidores: anjos, venture capital, private equity.
- Estratégias para levantar capital (rodadas de investimento, negociações).
- Gestão de relacionamento com investidores:
- Como manter investidores informados e engajados.
- Quando e como preparar a startup para uma possível saída (M&A ou IPO).
Módulo 9: Inovação Contínua e Sustentabilidade
- Cultura de inovação:
- Como garantir que a empresa continue inovando ao longo do tempo.
- A importância do feedback contínuo e iteração de produtos.
- Sustentabilidade e responsabilidade social:
- Como alinhar inovação com responsabilidade ambiental e social.
- Tendências de negócios sustentáveis.
Módulo 10: Desafios e Futuro das Startups
- Principais erros que as startups cometem e como evitá-los.
- Desafios específicos de cada fase de desenvolvimento (lançamento, crescimento e escala).
- Tendências para o futuro das startups e inovação.
Realização
Apoio
Co-realização
